本香集團開展“目標地圖制定及團隊指導”分享會

發布日期:2018-09-25   瀏覽數:524    分享到:

  為進一步加強企業管理,促進企業經營目標及戰略目標的達成,921日,公司邀請“績效工場”創始人蔣春燕老師進行現場指導和分享。


  作為中國績效管理資深實戰專家,蔣老師有著多年豐富的實戰經驗,用大量的案例貫穿本次分享會的始終。蔣老師以物業公司為例,對目標地圖進行層層分解,將主要指標類型劃分為α、β1、β2三大類指標,為每個部門和每個崗位進行目標地圖的制定。蔣老師認為好目標有五大原則,即吻合戰略、量化具體、責任到人、時間明確、有挑戰性。通過深入淺出地講解關于預算、崗位能力模型、績效、指標、管理等知識,啟發大家通過劃小單元、獨立核算、責權利到人,從而制定關鍵績效指標,要透過數字和指標背后看本質,通過本質做管理。最后,蔣老師分享了PDCA、甘特圖、魚骨圖、白板文化、全局思維等工具和方法。

  分享會結束后,周端陽總裁做了重要講話,他指出:第一,管理者要下沉一線,了解員工和業務,幫助員工樹立目標,提升員工價值創造的能力和幸福感;第二,全員繼續加強自我管理,帶著思考積極主動去工作;第三,根據經營目標和戰略目標,進行精細化管理,在管理實踐中激活個體,注重團隊的成長和人才的輸出。


本次分享會通過線上和線下的方式進行,集團總裁周端陽、常務副總裁康順戶等72名中高層管理人員參加了本次分享會。

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